余卫星 ，造作业从业18年 ，自主创业4年 ，与创世纪结缘也是4年。
机加行业台资企业高管到赤试祓身的豪华转身。
2018年 ，提倡创新创业 ，加大力度激励中幼微企业的发展。余卫星萌生了创业的设法。他以为 ，创新创业与经济社会发展应该深度融合 ，它对推动新旧动能转换和行业经济结构升级有比力沉要的意思。
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工作的时辰就一步一步定指标 ，等达到了想去地位的时辰 ，才发现（到了）那里也会力不从心。产品、客户、行业的选择不能把控、钻营的信仰不能满足 ，不想停顿在客观物质层面 ，我对于行业、建设、经济有自己的设法 ，所以才想去创业 ，创造价值。
”
造作业处在转型迭代的关键十年。余卫星坚定地迈出了创业的措施。依附多年的3C行业从业经验和台企的运营治理经验 ，创业初期固然艰苦 ，但也并非不成突破。
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创业很累 ，即就是之前手里累积了一些资源 ，跟上班不是一个概想。极度佩服那些从0起头的追梦人。之前上班时对于技术方面的问题仅仅是浅尝辄止 ，更深档次的问题也接触不到 ，自己创业之后 ，跟员工的磨合 ，对技术的进建 ，还有商务的交涉都是要沉新摆正角色再去思考的处所。
”
固然“老东家”是3C造作业头部企业 ，但是到他自己创业（2018年）的时辰 ，余卫星感触整个行业显著鼓和 ，市场需要量、需要状态疲软 ，他选择参与一条全新的赛路 ，做一些二心目钟装高精尖”产品 ，譬如光学、医疗行业。
新赛路的产品对于表表光洁度的要求更甚 ，零部件之间的组装精度要求也是相当高。他屡次往返于各地 ，零零散散参与了数场展会 ，在机床产品、价值、服务、口碑、背书等方面多向调查之后 ，创世纪和另表几家公司进入到他的备选规划中。
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起头 ，我只有一台创世纪的精雕机。印象比力深刻 ，有一次在展会上接到同事电话 ，说亚游集团ag8（创世纪机床）遇到了技术性问题 ，我让他们跟售后联系 ，比及我参展回去之后 ，机械已经一如既往在投入使用了 ，创世纪的售后响应快率和服务度是让我注定的。
”
2022年8月份的ITES深圳工业展展会上创世纪机床的演示、加工工件的展示、工作人员的素养让余卫星越发坚定了与创世纪合作的设法。
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我的业务对工件光洁度是有要求的 ，创世纪的亚游集团ag8在光洁度这一块的国产机型里面是比力有名的 ，赶上了少见的优惠政策 ，所以展会上就订购了3台。
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8月份到此刻 ，短短两个多月功夫 ，我们已经看到东莞振凯五金的车间内摆放了7台创世纪的机床。余卫星暗示 ，在他规划的阶段内 ，创世纪的机床预计会增长到30台左右。
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对于主交易务的行业选择 ，其实没有过多局限。就业时做3C ，创业时做精密的光学仪器 ，生涯美容产品还有医疗板块 ，将来也可能思考参与新能源赛路。我一向以为 ，只有紧跟政策与需要 ，做一块造作业的砖块 ，哪里有效哪里搬 ，公司和行业才会有更多机缘。
”
对于公司治理 ，余卫星看沉的是员工的归属感。他选取1+N+（N+1）的模式 ，利用合资式治理造就自己N名骨干员工 ，再由这一部门人员带头将来（N+1）的新人 ，合理增长团建频次 ，增长体检项目等员工关切活动都是他对“人才”看沉的体现。
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一旦创业 ，不仅仅要对自己掌管 ，也要对产品、对客户掌管 ，更要对员工掌管。
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余卫星聊到 ，东莞振凯五金预计明年内会增长30%的业务量 ，这跟他保质、保时的公司风格分不开 ，正如他钟爱的户表活动通常 ，遇到故障时 ，他必会行动起来 ，不使自己困在思想惯性中 ，以免用有限狭窄的视角去判定事物发展和方向。
在不确定的关口往前一步 ，看到全然分歧的世界。创世纪和东莞振凯五金坚信 ，当自我认知越来越正向时 ，经心投身于为造作业添砖加瓦的建设工作中 ，能力使公司的发展和造作业的升级迭代存在更多正向的可能性。
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